决策指南
作者是Basecamp联合创始人，公司被本质上是两个东西：一组人和一组决策。这些人如何做出决策是经营企业的艺术。
- 我们到底为什么要做决定? 真的需要在这里做决定吗？
- 做这个决定的人是正确的吗？不是正确的角色，而是拥有正确信息、背景和洞察力的正确人选？谁只是在插嘴？
- 如果我们消除了直接的影响，我们认为一年后我们会对这个决定有什么感觉？
- 为什么这个决定还没有做出? 为什么我们之前没有做出决定？
- 为什么要花这么长时间做决定? 为什么我们犹豫不决? 这说明了什么？
- 为什么其他人会做出不同的决定? 另一边ーー或两个或三个ーー是什么样子？
- 我们能不能把这个决定缩小一点? 我们能不能把一个大的决定变成三个小的决定？
- 我们有多容易改变这个决定？
- 我们对这个决定的第一反应是什么？我们现在是在绕圈子，试图用数据来证明这种本能反应吗？
- 如果我们不做决定会发生什么？
- 上次我们做这样的决定时发生了什么？
- 在做出决定之后，我们期待什么? 我们害怕什么？
- 我们如何才能使这个决定更容易? 我们可以从考虑中删除哪些部分？
- 有什么错误的决定吗？
- 如果我们等到明天早上再做决定，我们会做出不同的决定吗？
- 有决定比没有决定好吗，或者没有决定比没有决定好吗？
- 这个决定还会影响其他什么决定？
- 这个决定是否会消除作出其他决定的必要性，或者是否会创造作出更多决定的必要性？
- 缺少什么信息会导致做出不同的决定？
- 这个决定会为那些没有额外时间做这项工作的人带来更多的工作吗？或者它会消除工作？
- 这个决定对其他人来说是否是一个好的决定？
- 我们什么时候决定？
- 这将是一个一劳永逸的决定，还是一个重复的决定？
- 是公司以外的人依赖这个，还是我们自己做的决定？
- 这个决定如何影响客户和影响我们？
- 这主要是一个基于数据的决策，还是一个基于直觉的决策？
- 另一种意见是有帮助还是阻碍？
- 如果我们现在被迫做出决定，会是什么？
- 如果我们90天前做出这个决定，我们今天会怎么样？
- 如果我们不考虑 X、 Y 或 Z，这个决定中有什么是我们会后悔的吗？
- 你到底在不在乎事情会怎么发展? 如果不在乎，你为什么要参与进来？
- 我们何时以及如何才能知道这个决定是否正确，或者这个决定是否重要？
- 当我们的决定的结果出现时，它们是否有可能用肉眼看到，或者它们需要用显微镜来检测？如果是后者，那又有什么关系呢？
- 如果我们做出这个决定，我们会违背什么原则？
- 我们是在要求多个人做一个一个人应该做的决定吗？
- 努力的回报值得吗？
- 如果我们做出这个决定，什么会变得更容易？什么更难？从长远来看，容易还是容易，还是短期容易而长期困难？反之亦然。
- 说到底，这是为了钱吗？
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子非鱼 E22 |「人为什么会问为什么？」：博士们的迷茫也有点让人迷茫
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嘉宾：美国认知神经科学专业李知未
该学科更关注人与人，而不会到社会层面。第二是把人类建模，类似理性化。
认知科学不是在讨论爱、快乐、自尊。
她看到一个人就会去评价对方的认知能力，真的很像我。
关于学习，她想研究好奇心。而学科本身是在研究如何学习，如何快速获得reward，研究学习的方法论。
参加该领域会议，了解前沿。认知科学大会。
好的导师：以学生想法为主，支持学生研究自己感兴趣的课题，而不是给学生派任务。
修行在个人。自己能把握的东西最重要。
不是因为拿不到第一就不去追求梦想了！
如果生活中有很多快乐源泉，但都不太强烈。意味着需要同时做很多事。如果有一两个锚点就好了，“精选快乐”。
其实每天都在做很多的选择，随便选一个都行的。
🌱 灵感私语
叶芽之下，别有根系。